问：之前有人提问“挑选二代继承事业版图的困难”，其实我也想请问，身为富二代的我，看到父伯辈保守的工作态度，却只能在旁“咬牙忍受”，是否也能谈谈富二代应怎样与富一代沟通，如何要求他们变革与跟上时代？
这问题很棒！我感受到你的用心，赞！
稻盛和夫在《稻盛和夫的中小企业经营学》天下杂志出版一书中说：“我想这也是继承家业的经营者都得辛苦面对的问题。事实上，只要是亲子档，当儿子的很容易就会说出‘老爸的想法已经落伍了’这样的话，然后对立就出现了。如果实力不足的继任者，能够先避免争执，将父亲的智慧借出来用，并且利用父亲的立场，将自己的意见传达给员工，这样一来，你的继承就会变得顺利和成功。在你建构出完美的人际关系之前，态度一定要谦卑。争执只会留下厌恶和憎恨的情绪，应该尽量避免。”
智者仁者的智慧
“稻盛和夫在盛和塾的时候，从以前就对第二代、第三代的经营者特别严格，要求他们在继承经营权时，一定要用‘虽然能力不足，但是照顾你们既然是我的命运，我想要求各位让我担任起总经理这个职务’，激发员工的慈悲和正义感。我告诫他们，不可因为自己是家中的长子，就摆出一副理所当然的架势，接着为了让老臣们信任从未吃过苦的新主，我给后继者的建言是‘走在前面当榜样，工作一定要比任何人都更认真﹑更努力才行’，并且教导他们‘即使是小小的成绩也必须一点一滴地累积下来，即使有实力了，还是要保持谦虚’，培养实力的同时，也要得到尊敬。我总是教大家‘不只是在专业领域努力，人格的磨练也不可或缺，提高心智、不断学习，成为能让员工倾心的魅力领导人。
“事实上能让你成功的，就只有‘讲出道理’而已。就像你父亲说的，当感情被破坏了，公司的存在就开始出现危机，在工作上，员工就无意跟从经营者的脚步，因此有必要用道理来说服员工，这也是继承家业者应尽的义务。”这就是所谓的：“动之以情﹑晓之以理﹑治之以法”！
接纳转化再开发
我的感受与体会是，“设身处地﹑异位思考﹑换个角度……”从富一代的立场想一想（同理，富二代也是一样），去感受对方在决策思维上的难处，相信就会找到解决方案。
富二代不必预先采取排斥的态度，相反地应用智慧采取：
1.接纳父伯辈正确有理的看法
2.转化去动情及可信赖的说服方案
3.开发实际有效及以身作则的行动计划
大前研一在最新力作《赚钱力》天下出版一书中提到：“我们的就业市场和产业正经历一场不容扭转的大质变。网络、高龄、少子不仅改变了我们的工作模式，也重组了我们必须具备的谋生技能。技职场老将不退，青年将才该如何冲破时代限制，一展身手？随长江后浪不断涌来，职场老将该如何面对年轻世代的挑战？面对工作大晚退，企业该如何让年轻世代不断创新，中高龄世代发挥经验？职场新秀和老将，如何跳脱争权关系，成为一起打天下的黄金组合？”此书观点或能为你解疑，开拓崭新视野。
对应不同时代的变迁演化（如上图），或许需要现代人（不论是前辈或是晚辈）以更加宽柔谦卑的思维观念﹑开放包容的心﹑在世代交替之中从心接纳与重新学习。
也唯有通过恒常的道理，如《孟子》：“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”，以及《论语》：“仁者不忧、、智者不惑、勇者不惧”智仁勇三达德，才能感通对方。
孔子说：“富之，教之”。
我相信您有足够的智慧改善人际间的关系。
不要放弃，加油！
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