请问：现代职场，应讲实力，还是交际？我手头上有两位干将，一个善于交际，另一个基本实力很强，如何安排其中一人升级？
我的感受与体会是“实力与人际关系管理能力”一样重要，并不只是交际。
两者之间的关系不是非此即彼，零或一的选择，反而应视职责任务（如总经理或销售经理）而定。从企业的长远发展策略来提拔有德行的干将为优先，综合的管理能力可以被训练。
“实力”是否起源于诚实与信用？在思考升迁的过程中，你会优先考虑“诚信”的道德作用吗？
受稻盛和夫尊敬的松下幸之助在《松下模式》一书中说到他在用人方面有两个非常重要的标准：一是品德；二是能力。品德被列为松下用人的一个硬要求，品德有问题会被视为“无缘之人”。但是，除此之外，只要有才能，在松下公司都会得到提拔，都会被安排在合适的位置上。而资历或者是经验等，在松下公司任用人才的时候往往起不到决定作用。
松下相信，70分人才一般情况下，更容易融入企业的团队之中，比顶尖人才更具团队精神。企业的发展壮大依靠的是团队的力量，而不是依靠个人英雄主义。那种“顶尖”的人才才高八斗，高高在上，做事情常常以自我为中心，看不起下面的人，听不进下面人的意见，于是常常不能很好地融于团队，更不利于团队的和谐﹑协调，有时甚至对团队产生巨大的破坏力。而“70分人才”就不一样了。他们常常低头思考自己的不足，希望借助团队的力量使自己成长，使自己能够很好地完成主管安排的任务。所以他们能够很好地融入团队。因此，从这个层面看，“70分人才”对企业发展壮大的价值更大﹑更持久，也更稳固。
他认为，率直的心胸有助于人明辨是非，并用感激的心情接受别人的好意见。这样，不仅对个人是有益的，而且也促进了双方的感情和友谊。每个人都应该培养这种明辨好坏﹑认清目的的心胸，共同为改善生活而努力。
由“好人”成长为“能人”
印度管理大师瑞姆夏兰博士提出有“实力”的领导人必须掌握以下“8个Know-How”（请参考图）。我认为，掌握这些综合实力，都需具备卓越的人际关系﹑自爱自律﹑利他之心的能力，才能凝聚人心办好事，交际应酬只是其中一部分工作而已。
“身为领导者，如果只是个‘好人’，而不是一个‘能人’，是行不通的。领导人必须要当能人，敢于面对环境，在关键时刻做出决断，不怕失败，勇于认错，是个有行动力的人！他也要有带领团队﹑激发热情的能力，以及有能力追踪检视。也因此，他是懂得自我改变的人。”如同前奇异集团执行长威尔许常讲的，“面对现实，不是过去情况或是你希望的样子。”
———（摘自石滋宜博士《向孔子学领导》一书）
●读《论语》向孔子学领导
石博士认为老板通常会因为迷信专业，而忽略人格特质的重要，应以员工为人处世的态度作为最重要的判断依据。员工不应只顾着把公司的成就揽在自己身上，而忽略团体合作的重要，也不该将赚钱看得比顾客满意更重要。
好人才应该是谦虚的，并承认自己还有成长空间，对工作怀有无比热忱。
另，石滋宜博士建议：“公司有几点必须先做到，第一是塑造一个最好的工作环境让人才去发挥；第二是充分授权并赋予责任；第三是持续给予适当的关怀与足够的沟通。
如此你才能在最短时间内知道，是不是选对了人！”
读《论语》，似乎有助于当代人加强人伦关系，提供学习的机会！
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