企业需要人才，如“企”字若“人”不在了，企业也就停“止”无法向前扩展了。尤其中小型企业无法找到所需人才的其中一项原因在于人才数量不足，其中更缺乏人力资源规划，企业需规划并吸引，雇用并培养具有未来潜力的人才，满足未来企业所需。
企业面临人才短缺是老生常谈的问题。解决人才短缺问题，企业必须要有以下的方法：
人手规划，建立可培养适任人才的架构
何谓人力资源/人手规划？
人手规划是预测人力需求与确认人才领域的策略性长期规划，以填补短期空缺的需求。
为何人手规划如此重要？
◆它是一项人力与才能需求的长期主动预测。
◆它使人力规划与企业长期策略形成一线。
◆它给予企业在所需领域里的竞争优势。
◆它为企业预先奠定其策略性能力，以便能先发制人。
人手规划包含什么？
◆分析经营意愿与策略的意蕴并将其纳入人手规划当中。
◆分析与预测就人数以及特定技术与操作能力的需求。
◆评估当前的差距
◆发展人力计划以拉近长期差距。
企业要营造人才发展的文化
在组织中要促进学习，以内部在职训练取代传统委外训练课程，激励并加强团队合作。
此外，企业营运应采人才跨职务工作模式，并奖励、鼓励内部职务轮调。
建立合适的企业文化
企业都有组织文化，员工也依循这样的组织文化行事。如同一个人的人格特质，有些企业沉稳保守，有些则随兴挥洒、不拘小节。组织文化影响企业价值观、员工彼此间及对外部关系人的互动，企业要建立适当的企业文化外，也要能够在不同市场间弹性转换调整。
发掘新的人才来源
企业面临人才短缺，却未主动发掘新的人才来源，应多开辟管道发掘新的人才来源。
加强外部沟通改变结构
企业虽必须自己解决短期内部人才短缺问题，但长远的组织变革却需要外部协助，所以企业必须与政策制定者沟通需求，并提倡结构性变革。
加强与教育机构合作
企业与教育机构要有效合作，企业与教育机构必须针对人才短缺的成因及各种问题规画成课程，训练人才的技能，以符合企业需求。解决人才短缺问题在于要能够从不同角度分析，并随市场不断变化，策略也需要随之调整。
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