他，将一家面临裁员、倒闭的企业起死回生，成为韩国最佳雇主与最受尊敬企业；他，为了改变世界而参政，在2007年成为韩国总统候选人；他，是名环保人士、商人、社会活动家。
然而在众多角色中，文国现终究不离其所坚持的人文信念，并创立“新范式经营”管理理念。
不是创新就是灭亡！
他，将一家面临裁员、倒闭的企业起死回生，成为韩国最佳雇主与最受尊敬企业；他，为了改变世界而参政，在2007年成为韩国总统候选人；他，是名环保人士、商人、社会活动家。
来自韩国的文国现深谙儒家思想，怀着人文底蕴与伦理情操。问及，在企业、政治、社会、环境中打滚多年，最引以为傲的领域为何？文国现的回答是：“企业领导”。因为企业领导能创造机会，带给职员幸福，激发全员企业与终身学习精神，以对整体经济、社会环境作出贡献。
新范式研究所所长兼总执行长文国现信仰管理学之父彼得德鲁克（Peter F．Drucker）所说的：“当今每一社会或全球问题，都是伪装下的商业机会。”
自从2008年的亚洲金融危机后，人们开始对利润极大化的资本主义投不信任票，全球暖化与环境议题，也让大家思索，如何能在利润、地球与人文这三要素中取得平衡又持续的发展。
韩国经济能在危机后迅速复苏，有赖于当地的大小企业。说起韩国企业，大家也许马上想起科技业巨头三星电子。但原来韩国还有一家最受尊敬的“隐形冠军”（Hidden Champion）企业，也就是文国现起家的日化公司柳韩金伯利（Youhan-Kimberly）。
如何收拾残局？
19年前，文国现刚被委任上柳韩金伯利的总执行长时，正是企业面临重大危机之时。当时，只有1500万美元（约5026万令吉）的中小企业，因多年的劳资纠纷、员工罢工、组织结构分裂，导致公司生产力下降。
再加上全球大型同行如宝洁（P&G）、花王的剧烈竞争，让柳韩金伯利业绩一度挫至谷底。外患加内忧，员工已对企业前途无望。
要来收拾残局，你将会怎么做？几乎没有人敢接受这挑战。但，文国现做到了。他采用德国“隐形冠军企业”的典范———在他任职的10年间，不解雇任何一名员工。结果公司在1995年后，公司业绩反弹上升，直到2007年，柳韩金伯利的8大产品类别，包括女性、婴儿用品等在市场中排列第一，并成功将宝洁从韩国市场击退。
起死回生之术
关键时期，“不是创新，就是灭亡”！
文国现相信能在危机中创造机遇，他将公司逾50%以上的大楼、土地、机器设备、产品砍除以代替裁员。“我们将产品从1万2000样减至6000样、仓库从16间减至6间，但我们一人都没被解雇。”
他创新采用“4天上班4天休息”轮替制度，让员工减少工时，将闲暇时间，用于终身学习。趁机投入更多人力培训，以提高员工能力，进而转型成知识型员工，恢复企业的尊严与信心。他甚至鼓励员工们参与志愿服务、育婴、运动、捐赠与社区活动等。
结果公司在2005年，达到每家工厂有3000个创新，并创下少于0.17%离职率的佳绩。
另外，他在30年前所发起的“全民绿化江山”造林活动，也在他成为总执行长期间，向政府提议雇佣当时大量失业者加入这个重建森林运动，让他们成为造林者，不但拯救了300万名失业者，也让这片原本荒芜地，变成绿树成荫，有益于社会、环境，也让他们家庭和谐。
文国现所创立的这套“新范式”管理之道，在韩国与中国企业界，掀起了大规模学习潮。他让公司、家庭及社区与环境相呼应，培养有责任感的员工，促使员工成为各自社区的枢纽，也成为韩国“隐形冠军企业”典范。
新范式管理
身为一名韩国最受欢迎总执行长，文国现表示，自己有3大任务，也就是创造“三要底线”（Triper Bottom Line）之价值：一、财务底线，经济增长的表现；二、社会底线，个人与社群共同成长；三、环境底线，让地球资源永续发展。
“要当一名好的首席道德官、首席环境官与首席教育官，方能成为一名好的首席执行长。这并不是凭一己之力完成，身为领航人，必须要有清晰的方向，带领全体员工、整个企业供应链、甚至其他产业者，一起共享责任与目标。”
以三要底线为基础，文国现认为根本无需牺牲个人家庭、事业或地球，即可解决社会、环境与财务问题。当然，这必须坚持持续的破坏式创新思维，才能维持竞争力。
他让公司内部工程师、技工等人员，实际到市场上接触客户与销售商，并做市场调查，回来改良产品。他鼓励员工以市场导向创新研发，“社会、科技环境，每日都在迅速改变，我们不应太注重个人与企业内在所拥有，而忽略了市场的大趋势。”
至于面对不同理念的员工，文国现以平常心对之，他笃信“阴阳”之理，凡事一体两面。
“你要先听他们的故事，了解他们背景与经历，才能让他了解公司需要什么，从而用心、脑、手带人。”
以柳韩金伯利举例，他说，“即便宝洁这么大型的企业，也会面临市场淘汰，中小型企业在转型架构上，反而拥有速度的优势。我注重共享透明机制、伦理与信赖价值。辨识组织与个人的长处，让他们结合起来，发挥强大力量去拓展新商机。很多公司以压低价格提高竞争力，但这并非长远之计，持久的经商之道，源自于员工的归属感，并在品质上有所突破。”
文国现的管理方针，恰好落实在我国中小型企业，“我们不追求规模，但我们追求快速创新。中小型企业能成为世界第一，就如德国与韩国的隐形冠军企业一样。大马业者可学习专注在小领域，中小型企业可在整个供应链、结构、服务与产品快速变革，减少15%至18%的消耗。”
企业领导为傲
文国现深受东方哲学与儒家思想熏陶，并运用在齐身治国上，“孔子告诉我们，学无定师，学无止境，才能成才。”
2007年，文国现创办创造韩国党，并竞选韩国总统，抱着的是同一理念。“我在达沃斯论坛（Davos Forum）上遇见德国总理安吉拉默克尔（Angela Dorothea Kasner），她说，“我们需要革新，否则全世界将面临危机。不仅是环境危机，而是更大的灾难，包括社会危机和金融危机。于是，我决定与韩国社会分享她的智慧与发现，就离开工作34年的企业，参加了总统竞选。”
虽然他竞选失败后重返商界，但他始终以德国典范为准绳，在企业界继续领航革新。身为一名执行长、社会学家、政治人物、环保人士……文国现始终以企业领导为傲，他微笑道，“我感激有机会参与3年的政治、45年的职业、30年的环保生涯，每种角色都重要、都需融会贯通。而占据我大半生的，是扮演企业家的角色，这可提供社会上万个工作机会，创造幸福给不同阶层的人。”
韩文创业
来到访谈尾声，询问来自韩国的文国现，如何看待那风靡全球的“韩流”文创产业的兴起与发展？
他与有荣焉地说，“我觉得韩国是幸运的，当金融危机时，许多国家放弃了电影娱乐产业的制作，但韩国政府与产业领导，决定用新科技为基础，大量投资娱乐影视产业。这也是将危机化作转机的做法。”
韩国政府的举措，促使东方影视圈的崛起，进而对抗美国好莱坞市场的垄断，成为东西方影视行业的两大势力。
文国现对东方文化的余韵与博大精深，深表赞叹，“东方世界更注重圣贤智慧。韩国所出产的文创影音，不只是韩国的文化，而是整个亚洲的共享的。这与西方的个人主义不同，它包含着深远的东方价值，包括孝亲敬老、传承等文化，更具包容性、和谐、自然共存之道。”
为地球永续努力文创产业带动旅游业的无烟窗工业，能为地球减少资源的消耗，是大势所趋。即便如此，文国现认为，这些新兴产业只占全球国民生产总值的少部分，而有绝大部分的还是来自传统的制造工业，因此文国现目前正致力在传统的办公体系改革，并向国际标准组织争取落实ISO38000，一个终身学习与员工授权方面的标准。他表示，“我们有了质量管理的ISO9000、环境管理ISO13000、社会责任ISO26000，接下来8年时间，就是要在解决科技所带来的社会问题，让全世界更多工作机会，与永续发展努力。”
文国现档案：
●2013年至今：韩国Hansoll纺织有限公司董事长兼总执行长
●2010年至今：新范式研究所所长兼总执行长
●2007年：创造韩国党提名总统候选人
●2008年至2009年：韩国国会议员
●1995年至2007年：柳韩-金伯利总执行长兼董事长
●1984年至今：江山绿化运动发起人
●2006年至今：联合国环境规划署“生态和平领导中心”创始人、主席
↧