上期谈到人才流失的成因，这期将继续探索如何避免人才流失呢？企业应该如何来留住人才？进而设计留才策略。
如何避免人才流失呢？扮演着人力资源策略家的我，认为企业应该主要从下面两大方面入手：为员工设计一套职业发展通道，使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开公司。
职业发展通道里规划包括阶段性的职位晋升，拟定职位的胜任特征要求，收入也应列入职业发展梯级里。
◆以上职业发展通道只供参考，具体设计得以企业与实际行业为依据。
通过职业发展规划会让员工觉得未来前途良好，认为自己在公司的发展有前景，他们会在工作中根据拟定好的职位的胜任特征要求不断快速的成长，同时感恩公司给自己提供这样的发展空间，如此一来员工会踏踏实实在企业里工作。
员工职业生涯发展的实施与辅导中，应包括：
-举办职业生涯规划与发展讨论会。
-构建员工职业发展的通道与阶梯，让他们一步一脚印向前迈进。
-开展员工职业生涯规划活动，让员工积极设计属于自己企业发展的成功方程式。
-实施职业生涯规划与发展的辅导，让管理层与员工更了解更齐心也更互惠互利的贡献企业。
培训
要结合企业的实际而不是员工本人，可以安排各种在职培训，尤其是在新进人员开始进入企业时更不可忽略，包括：工作指导培训、行为模仿、现场观摩，它可以是资深员工讲授或部分以师带徒的方式进行。在培训项目的选择上可以提升组织绩效为目标。
员工培训的实施与辅导中应包括：将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。要避免这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己。
让受培训者进行传、帮、带。假如培训能真正的互动起来，比如让一部分参加外部培训的学员当老师给其他人讲解和分享学习的心得，同时还可以让企业打造学习型组织的文化，让获取了某些知特殊的知识技能继续流传并打造更多人才。
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