由于这期是完结篇，特来个回顾，分享之前的文章。主要分四大类：1）企业诊断与策划2）人力资源与组织架构规划3）销售与营销企划4）老板与团队的个人提升。
1.企业诊断与策划
在第一篇谈论解决问题要对症下药，如果企业没有看清楚并勇于承认问题，他们就会在那个框里面打转。
第三篇则说明企业靠着企业诊断的方式探讨出原因，诊断程序相似。好的企业想要变得更好，开出的药单是那至上的策略。在第五篇曾讨论如何通过企业流程策划与管理帮助企业流程更顺畅。
2.人力资源与组织架构规划
企业家庭里有刚强有勇有谋的执政者，但也不能少了体恤人心的人力资源部门。上篇提到当人力资源专才要符合的特质。第二篇提到要拥有成功的企业建立良好组织架构是必要的，组织架构图在管理程序不可缺。第二十篇则提家族企业也要有明确的职权分配。第六篇讲述企业使用组织规划的整顿促使企业在有效的时间内增加团队的向心力，使团队的阵容变得更强大。
第十三篇探索拟定留才策略，员工的离职不仅会带走商业技术秘密和客户等资源，同时会影响在职员工的情绪，所以拟定留才策略是必要的。第十二篇谈到在组织中要促进学习，以内部在职训练取代传统委外训练课程，激励并加强团队合作。第十四篇分享如何让一部分参加外部培训的学员当老师给其他人讲解和分享学习心得。第四篇提到到拥有良好制度的薪酬管理，可减少面对缺少员工的问题。第二十五篇，点破绩效奖励与公司红利混在一起的谜思。最后在第二十六篇谈到绩效管理前设定目标的三大层次，让企业目标能结合员工绩效。
3.销售与营销
企业一旦内部有所整顿，接下来当然要大展拳脚，开拓市场与提升销售。第七篇以实际案例分享连锁企业如何通过销售企划打造销售管理层与分行的交流平台，一同交流销售技巧与秘诀，通过不同的分享将销售策略加以改善，提升企业销售量。
第八篇提醒企业应找出核心服务，定位专长在同行中脱颖而出。在第九篇则以案例分享企业如何解决问题的关键，要增加销售额，企业员工需制定每日工作流程，使团队更有绩效的在指定时间内完成任务。员工在指定的时间内完成任务，不仅提高个人效率，也将为企业制定高效销售流程。
4.个人提升
在第二十二篇建议企业家改变使用以往专制的处事方式，因员工想要的是领导者更加信赖他们与聆听他们。对员工无责任感的领导者，会因为自身的专制而失去员工。
对于个人的提升，在第十八篇则通过问卷让读者有所思维，创建更丰盛的未来。多方面的审查自己，更多人的交流，活出丰盛的自己。当双方都相互提升，好老板好员工将会齐聚一堂。
第二十一篇谈到对员工最大的启发就是正能量，是团队达到最高生产率水平的要素。第十七篇谈到员工必须打造学习型组织在知识和经验上互补，集中起来共同进行研究开发，加快创新服务或商品的过程。学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。
第十六篇谈到真正的培训应该是融合在企业的日常管理工作中来进行的，甚至于企业管理者的管理风格，处事风格与思维方式对员工来说，都是一种最好的潜移默化的培训。
第二十四篇提醒大家要做一位优秀员工需要不断加强自身修养，努力提高个人素质，积极完成任务，为企业的发展做出应有的贡献，才能提高自己的价值。一个优秀的员工必定会得到老板的赏识，付出会得到相等的回报。
第二十三篇分享无论是高层管理人员还是普通员工，在面对工作的时候都应当专心与全力投入。当你尝试着改变工作态度时候，你的生活与工作也会因此改变。态度就是竞争力，积极的工作态度是脱颖而出的筹码。正是工作态度，把你和其他人区别开来，让你更为抢手，赢得老板的赏识。
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