拿着宝剑当英雄，在大灾难中拯救地球。
孩子的梦幻世界，总是充满着无限可能；
但经历成长过程，社会抹杀了幻想能力，
不如跟玩具设计师一同回到童年玩乐中，
“从游戏中学习，一起玩出新创意！”
最重要“好玩”
梁启平的名字对你来说也许陌生，但蝙蝠侠、超人、阿凡达、功夫熊猫、海贼王等角色，就算没看动画片的你，对它们应该耳熟能详？这些动画或电影中的人物角色，出自梁启平的手上再摇身一变，成了一个个立体3D动作造型玩偶。
星期一上午10时正，位于美泰亚太区的香港办公室内，空无一人，所有的员工怎么统统不见啦？
原来，他们全都跑到户外游乐场去，实地体验最新的射击玩具BOOMco了！而“纵容”他们在上班时间玩乐的，竟是他们的设计总监梁启平，他说，“玩！是在整个玩具设计与发展过程中，最重要的环节！”
产品设计专业出身的他，认为玩具也是产品之一，只是对象群是孩童而已。“每个人都曾经是个小孩，但是当我们逐渐成熟，思想过度理性，甚至僵化了。当小孩看到风筝，就幻想自己在天空飞翔，但大人就会用千万种理由，说服自己不可能。小孩的世界是无限的，如果不亲身体验，很难和他们的梦想连接。”
因此，每当开始一个新专案，梁启平就会带整组设计团队到户外体验，如尝试从未想过的跳伞及潜水活动来模拟动作造型玩偶的角色，或戴上蝙蝠侠的面具，进入电影的情节中角色扮演。这些体验，将来将成为设计创作的关键元素。
没有不可能的事
40岁的梁启平，一说起玩乐，眼神中流露出小男孩对梦想追求的炙热，“永远把自己当成个充满幻想的孩子，世界就没有不可能的事。”
创造无数男孩造型玩偶的梁启平，本身出自一个“阴盛阳衰”的大家族，他有两个哥哥与七个姐姐，由于与姐姐们的年龄比较相近，都是在姐姐的照顾下长大。“Binh Luong”是梁启平的越南名，他原来出身于越南，四岁后才移民到美国成为美籍华裔，从此就在洛杉矶这阳光城市中成长。
身为老么，梁启平自小便在兄姐中力争上游、不断超越，训练出他坚韧不拔与要求卓越的个性。“小时候的我总是躲开姐姐们，常往外找男性哥儿们一同玩乐，我喜欢研究机械玩具，但我不会按照它原本的用法，反将之一一拆解，再根据其操作原理将之重组，想法子让它改良。”
他的潜能被一名老师发现，并推荐他到加州帕萨迪纳设计艺术专院念设计，从此他就踏入设计领域。在朋友引荐下，他到美泰公司实习上班，没想到这一做就做了14年，期间他也从一名造型玩偶设计师，晋升到造型玩偶与户外玩具设计总监，并调派到香港公司带领设计团队。
“我的工作，就是帮助团队突破极限，发挥创意潜能，解决问题。”
激发小孩的想象力
每个男孩心中都有一号英雄人物，透过对英雄的崇拜，建立他们的自我认知，与克服对外在恐惧的心理。梁启平认为，一个好的造型设计，必须要有故事性的，同时在故事中带领小孩成长。他握着手上的造型玩偶，说道：“我们先会为主角设定情境，比方说马斯特（英雄玩偶名称）今天潜入了海里，他将会遭遇到什么问题呢？这些就留给孩子们自己想象。
“动作造型玩偶能激发小孩的思考与创意，你会看到他们自己在完成故事，他们会告诉你马斯特到底会遇到鲨鱼、海怪还是珍宝，如何解决困难达到目的。”梁启平喜欢观察小孩玩游戏，从不同的游戏中互动学习。他说，“小朋友很诚实的，他们会很直接的告诉你，感觉和想法。他会看着蝙蝠侠的车问你‘蝙蝠侠的安全带在哪里？他怎样进入车里呢？’等等。”
梁启平本身也有一名一岁半的女儿，对他来说，自己就是女儿的大玩偶，“她对任何东西都充满好奇，喜欢用手碰架子上的玩偶，我干脆就让她玩两寸大小的玩具总动员，刚好适合她握掌大小。但比起玩偶，小妞更喜欢到公园里找伙伴玩秋千与滑梯。
“我会假装成她的玩伴，激发她的想象力，给她的信心成为任何她想要成为的人。”对于爸爸制作的男孩玩偶，会否引导女儿对性别的认知呢？梁启平表示，“她在这个年龄对玩偶的个性没什么概念，对她来说蝙蝠侠就像另一个朋友而已，她会将10寸的蝙蝠人与她的小妈妈玩偶，排排坐参与茶会，也会让他们玩医生检查身体的游戏。”
玩乐中学习：
由于孩童在发展阶段有不同的需求，对危险的意识能力与知识都不同，因此，玩具设计的首要条件，是必须考量孩童年龄与安全需求。
●1至2岁：
孩童处在感官学习期，适合玩类似费雪玩具（Fisher Price Laugh）、音乐键盘等，学习触觉、视觉、听觉、味觉等功能。
●3至6岁：
孩童处在知识学习期，充满好奇但对危险意识不强，适合玩一些安全、不易脱落的动作造型玩偶，塑造对安全认知。
●7岁或以上：
孩童有基本的危险意识，游戏与玩具可以更多元化，如户外游戏建立团队合作，训练速度、观察力、思考策略、决策能力、判断能力等。
在社会责任下，玩具的安全设计极为重要，“我们用很多时间与专才，进行玩具安全测试，不同的发展期段，有不一样的检测方法，如碰撞力度的检测、弹力的伤害是否在要求指定的范围内。这些安全品质的控管，来自于不同国家的标准需求而定。”
玩具设计程序
一般上，一个专案通常是由公司宣布新发展方针后开始筹划，根据调查确定符合市场需求的产品种类后，才交由某组设计团队去发展与制作。设计团队中牵涉8至10种不同专才，包括产品设计师、市场研究与行销员、功能发展工程师、不同的品质与安全控管师、估价工程师、质量工程师、包装设计师等。
完整的设计发展程序与步骤：
1.沉浸期：
用几天至几个星期的时间，到户外去玩、观察学习。除了团队内部外，也和不同年龄阶层的小朋友玩，观察他们的需求。
2.发想期：
从平日生活与游戏中，找出创意发想的点子。假设是制作玩偶，就要设想一个故事，假设是制作户外玩具，就要设想如何玩得有创意，解决小孩需求。
3.视觉化期：
当你有一个好点子后，要懂得用绘画的方式表达在草稿纸上，这是最好跟设计师或团队沟通的方法。
4.讨论期：
与不同的功能部门的专家一起开会讨论，用不同的角度来鉴定出问题与寻找解决方案，将梦想与现实中的差距拉近，将产品落实。
5.检测期：
将产品模型做出来，每个设计步骤都要重复不断的让团队每人再三测试与检验，再改良。这个时期可长达一、两年。
6.落实期：
当经过不断的测试与改良后成为可上架的玩具，也许没有尽善尽美，不过总算尽心尽力。
失败越多成功越近
梁启平自认是一名动静皆宜的人，能安静思考，也能跟人际互动。他强调，“设计并非闭门造车之活，而是需要团队、要玩、要沟通、要有激荡的火花！”
对于龟毛设计师来说，要求作品的完美是必然，但他们常忽略时间与资源的限制；但站在商业的角度，当然要产品尽快上架，到市场上销售最好，这是彼此的盲点。
身为设计总监的梁启平，总要在这两者间取得平衡，不但要开拓团队的创意能力，又要在现实考量中将梦想落实，并在有限的时间内达成进度。
如今他手上握着的最新BOOMco射击枪，是经历了三年不断失败与改良后，才成功推出市场的新品。但对梁启平来说，没有一样产品是尽善尽美的，只有不断改善的空间，套他的话，“你失败越多，就表示你距离成功越近！”
人物简介
梁启平（Binh Luong）
●世界最大玩具公司美泰（Mattel）的玩具设计总监，并累积了14年的玩具设计经验。
●2001年，加入加州美泰玩具公司为动作造型玩偶设计师。
●2008年，转到香港亚太区美泰公司为户外玩具设计总监。
●曾设计多款著名动画造型玩偶。
公司简介：
美泰玩具公司（Mattel）为全球最大的玩具销售商与制造商，曾在《ethisphere》杂志上荣获“世界最佳代理公司”，同时在百家“最佳公民责任企业”中排名第二。著名产品，包括：风火轮、Matchbox、芭比娃娃、棋盘游戏、狮子王、火影忍者、UNO、辛普森一家等。
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